De beroemade Griekse mythe over Sis

De beroemade Griekse mythe over Sisyphus gaat over een man die
waarin je geen resultaat van betekenis aan kunt wijzen
de winkelmanager van een supermarkt in een grote keten
die zich voelde als Sisyphus, iedere dag
Winkel 334 had de slechtste financiele resultaten van alle 250 winkels in
Mensen wilden er niet winkelen, mensen wilden er ook niet werken
Iedere dag als Jim op zijn werk kwam deed hij, zoals hij het noemde
de 'head slap' t.a.v. dezelfde problemen;
wagentjes die verspreid voer de parkeerplaats stonden, schappen
Hij had niet alleen mensen aangenomen om deze dingen to doen
Er gebeurde niets I de winkel zolang Jim niet iemand de opdracht
Het wrange aan het verhaal was dat Jim zichzelf een goede kruidenier.
toen hij werd geselecteerd om de winkelmanager te worden een jaar
Jim had 16 dagen achteen gewekt, had geen vakantle het afgelopen
De vice-president van Human Resources vetrouwde me toe: "Jim gaat ofzelf
Gazien alles waar hij al mee bezig was, kun je je voorstellen dat hij het
Het werd duidelijk dat en zijn team geen proces hadden on de winkel
dus ze startten met het helder krijgen van het Waanzinnig Belangrijke Doel
Ok, dus we groeien ied jaar met 10% omzet door bet van een
Wacht, wacht wacht, 2 doel is beter dan de 9 vaatop we ons eerst richtten.
Kunnen we dit doen?
Vervolgens stelden ze de belangrijkste gedragsmetingen vast bij
Het meten van zo'n doel bleek, zoals vaker, listig, Hoe meet je jets als
Nou, het is ze gelukt; iedere afdeling benoemde de 5 belangrijkste dingen
Voor de slagerij; vers gesneden viees, in een schone vitrine jedere dag
Vers brood om 9 uur's ochtends.
De schappen gevuld om 5 uur's ochtends.
Ze bestoten zichzelf dagelijks te scoren op een schaalvan 1-10
Vevolgens ontwikkelden ze scoreborden om te metingen bij te houden en
Het voelde hee goed.
De gok was dat terwijl de winkel conditie verbeterde, de jaarlijkse omzet dit.
Ze hingen de scoreborden op en die nacht trokken werknemers ze van de
Toen wisten we dat dit lastig zou worden.
Na 1 januarj probeerden ze het nog een keer, Ze hingen de scoreborden
Echter, na 2 weken scoorden de 5 afdelingen gemiddeld een 13 op de 50.
De wervelwind, de dagelijkse durk, trok de afdelingen terug naar waar ze
Sisyphus was nog steeds aan het werk, Los van de scoreborden was er niets
lk heb het gewoon te druk on me daar druk over te maken
lk heb een grote catering opdracht die de hele dag in besslag neemt. En lk
En lk heb niet voldoende personeel, Er is gewoon geen tijd
Ondanks al het werk dat verantwoording
Dit is wa atgelopen week heb gedaan, dit is wat ik deze week ga doen om
Dus, als een laatste poging drongen we er bij Jim op aan om iedere
Wat is her ene ding slechts een ding dat jij kunt doen, die de meeste impact
De wilt dat ik kies?
lk vooraadru kan opruimen…
Ok, enhoe help dat?
Ehm nou het is nogal wigepropt lk heb veel extra stellingen en andere
Als ik de voor en al die dingen van de werkvloer haal, dan
Ok, plan wat tijd hiey en laatme weten alk je hulp nodig hebt
Ok Ted? Wat is het ene ding dat jij kunt doen dat de meeste impact op het
Jk heb de grote actie deze week, dus ik ben gericht op de Kreeft Special.
Ok, dat is goed, dat moet je doen wantdat is belangrijk, maar hoe heeft dat
Oh, lk zie waar naar toe wilt? Bobby is nu 3 weken hier en weet nog niet
Was Jim aan het micro manter? Nee, zij kozen
Hij was hiervoor aan het micro-managen. Niet omdat hij een overbezorgde
Dus Jim begon met iedere week een meeting houden bij he scoreho
dat de score omhoog zou brengen en om verslag te doen over de toezegging
Het duurde ongeveer 10 weken, maar toen gingen de scores omhoog.
Het team ging samenwerken in een ritme, een cadansyan veramvooj
De omzetcijfers begonnen te stijgen en de winkel veranderde.
Winkel 334, de stechtst presterende winkel binnen de divisfe van 250
Werd de best presterende winkel in de regio met Derekking tot jaarlijkse
Wij waren verrast hoe snel de verkoop in de winkel verbetering
We watm nog meer verrast verandering in het moreel, toen Jim's
Dit proces veranderde niet alleen de winkel result maar ook Jim's
lk werk uitgenodigd voor een debriefing voor de president van de divisie
en zag hoe Jim verslag deed van de voortuitgang van de winkel
Hit vertelde ze uat dingen zo goed gingen dat hij die ochtend niet naar de
De president vroeg Jim was deze verandering met Jim presoonlijk had
Jim antwoorded. Toen we begonnen had ik het idee dat ik de winkel in mijn
Nu kun je mij er zo lang als je wilt laten
Uiteindelijk hadden ze gelijk wat betreft Jim: hij was echt een high potential
Diep van binnen wil iedereen winnen. Ledereen wil bijdragen aan een doel.
Het is zo ontluisterend om dag in dag uit te vechten en je af te vragen of
De mensen in winkel 334 leerden dat uitvoeren met discipline het verschil
het verschil tussen het rotsblok aiteen maar de heuvel opduwen voor.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

De Griekse beroemade Sisyphus gaat over een mythe over man diewaarin je geen resultaat van betekenis aan kunt wijzende winkelmanager van een supermarkt in een grote ketendie voelde zich als Sisyphus, iedere dagWinkel 334 had of financiele resultaten slechtste van alle winkels in 250Wilden er Mensen niet wilden er ook mensen winkelen, niet werkenIedere dag als op zijn werk kwam Jim deed hij, zoals hij het noemde' head slap ' t.a.v. dezelfde problemen;wagentjes die voer de parkeerplaats verspreid stonden, schappenHij niet alleen om mensen aangenomen had deze dingen doen toER niets gebeurde I de winkel zolang niet iemand de opdracht JimHet aan het verhaal wrange was dat een goede kruidenier zichzelf Jim.toen hij werd geselecteerd om de winkelmanager te worden een jaarJim had 16 dagen gewekt, geen achteen had vakantle het afgelopenVice-president of Human Resources vetrouwde van me toe: "Jim gaat ofzelfGazien alles waar hij al mee bezig was, kun je je voorstellen dat hij hetHet werd duidelijk dat en zijn geen hadden proces on team of winkelDUS ze startten met het helder krijgen van het Waanzinnig Belangrijke DoelOK, dus we groeien ied jaar met 10% bet een omzet van doorWacht, wacht wacht, 2 doel is beter dan de vaatop 9 we ons goes richtten.We Kunnen dit doen?Vervolgens de belangrijkste gedragsmetingen ze stelden vast bijHet meten van zo 'n doel bleek, zoals vaker, listig, Hoe meet je jets alsNou, het is gelukt ze; iedere afdeling benoemde of belangrijkste 5 dingenVoor de slagerij; gesneden viees vers, in een schone dag jedere showcaseVers brood om 9 uur's ochtends.De schappen gevuld om 5 uur's ochtends.Ze bestoten op een dagelijks zichzelf scoren you schaalvan 1-10Ontwikkelden ze Vevolgens scoreborden om bij te houden en metingen youHet voelde hee goed.Of gok was dat terwijl de winkel, verbeterde conditie jaarlijkse omzet dit.Ze hingen of op scoreborden en die nacht trokken ze van de werknemersToen we dat dit lastig Michelle zou worden.In januarj ze probeerden het 1 nog een keer, Ze hingen of scorebordenEchter, in 2 weken scoorden of een gemiddeld afdelingen 13 5 op de 50.De wervelwind, dagelijkse durk, trok afdelingen terug naar waar ze toSisyphus was nog steeds aan het werk, Los van de scoreborden was er nietsLK heb het gewoon te druk on me daar druk over te makenLK heb een grote catering opdracht die hele dag in besslag neemt. En lkEn heb niet voldoende lk personeel, Er is gewoon geen tijdOndanks het werk dat verantwoording alDit is atgelopen wa week heb gedaan, dit is wat ik deze week ga doen omDUS als een poging laatste drongen, we er bij aan om op iedere JimWat is her ene ding slechts een ding dat jij kunt doen, die of NLD impactWilt dat ik kies?LK vooraadru kan opruimen.OK, enhoe help dat?EHM nou het is nogal wigepropt lk heb veel extra stellingen en andereALS ik de voor en al die dingen van de werkvloer haal, danOK, plan wat tijd en laatme Tarun hulp nodig hebt je weten alkOk Ted? Wat is het ene ding dat jij kunt doen op NLD impact dat hetJK heb deze actie week de grote, dus ik ben gericht op de Kreeft Special.OK, dat is goed, dat moet je doen wantdat is belangrijk, maar heeft dat hoeOh, lk zie waar naar toe wilt? Bobby is nu 3 weken hier en weet nog nietWas Jim aan het micro keep? Nee, zij kozenHij was hiervoor aan het micro-managen. Niet omdat hij een overbezorgdeDUS Jim begon met een houden bij iedere week meeting he scorehodat zou omhoog en brengen score om te doen verslag over de toezeggingHet duurde ongeveer 10 weken, maar toen gingen omhoog scores.Het team ging een ritme, samenwerken in een cadansyan veramvoojOf omzetcijfers begonnen te stijgen en de winkel veranderde.Winkel, 334 stechtst divisfe van presterende binnen de winkel 250WERD best presterende winkel in de regio met Derekking tot jaarlijkseWij waren verrast hoe snel of verkoop in de winkel verbeteringWe watm nog meer verrast verandering in het moreel, toen Jim'sDit proces niet alleen veranderde de winkel result maar ook Jim's LK werk voor een debriefing uitgenodigd voor de president van de divisieen zag hoe Jim verslag van de voortuitgang Deel van de winkelHit vertelde ze CTU dingen dat hij goed zo gingen die niet naar de ochtendOf president Jim vroeg was deze met verandering Jim presoonlijk hadJim antwoorded. Toen we het idee dat ik begonnen had ik de winkel in mijnNu kun je mij er zo lang als je wilt latenUiteindelijk hadden ze gelijk wat betreft Jim: hij was echt een high potentialDiep van binnen iedereen wil winnen. Ledereen bijdragen aan een wil doel.Het is zo ontluisterend om dag in dag uit te vechten en je af te vragen ofDe mensen in winkel leerden 334 uitvoeren met discipline dat het verschilHet verschil tussen het rotsblok aiteen maar de heuvel opduwen voor.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Of beroemade Griekse mythe over Sisyphus gaat over een man die
waarin je geen resultaat van betekenis aan kunt wijzen
of winkelmanager van een supermarkt in een grote Keten
die zich voelde als Sisyphus, iedere dag
Winkel 334 had to slechtste financiele resultaten van alle 250 winkels in
Mensen wilden er niet winkelen, mensen wilden er ook niet werken
Iedere dag als Jim op zijn werk kwam deed hij, zoals hij het ​​noemde
of 'head slap' abv dezelfde Problemen;
wagentjes die verspreid voer of stonden Parkeerplaats, schappen
hij had niet alleen mensen aangenomen om deze dingen to disease
Er gebeurde niets I winkel zolang Jim niet iemand of opdracht
Het Wrange aan het verhaal was dat Jim zichzelf een goede kruidenier.
toen hij werd geselecteerd om winkelmanager te worden een jaar
Jim had 16 dagen achteen gewekt, had geen vakantle het afgelopen
de vice president van Human Resources vetrouwde me toe, "Jim gaat ofzelf
Gazien alles waar hij al mee bezig was, kun je je voorstellen dat hij het
​​Het werd duidelijk dat en zijn team geen proces hadden on the winkel
dus ze startten met het helder krijgen van het Waanzinnig Belangrijke Doel
Ok, dus we groeien ied jaar met 10% omzet door bet van een
Wacht, wacht wacht, 2 doel is beter dan 9 vaatop we ons Eerst richtten.
Kunnen we dit doen?
Vervolgens stelden ze of belangrijkste gedragsmetingen vast bij
Het meten van zo'n doel bleek, zoals vaker, listig, Hoe meet je als jets
Nou het is ze gelukt; iedere afdeling benoemde of 5 belangrijkste dingen
Voor de slagerij; vers viees gesneden, in schone een jedere showcase dag
Vers brood om 9 uur's ochtends.
From schappen gevuld om 5 uur's ochtends.
Ze bestoten zichzelf Dagelijks you scoren op een schaalvan 1-10
Vevolgens ontwikkelden ze scoreborden om te metingen bij te houden en
Het voelde hee goed.
from gok was dat terwijl of winkel conditie verbeterde of jaarlijkse omzet dit.
Ze hingen of scoreborden op en die nacht trokken werknemers ze van
Toen Wisten we dat dit Lastig zou worden.
in 1 januarj probeerden ze het nog een keer, Ze hingen of scoreborden
Echter in 2 weken scoorden of 5 afdelingen Gemiddeld een 13 op 50.
in wervelwind of Durk Dagelijkse, Trok of afdelingen terug naar waar ze
Sisyphus was nog steeds aan het werk, Los van scoreborden was er niets
lk heb het gewoon te druk on daar me druk maken over you
lk heb een grote catering opdracht die hele dag in besslag neemt. En lk
en lk heb niet voldoende personeel, Er is gewoon geen tijd
Ondanks al het werk dat verantwoording
Dit is wa atgelopen week heb gedaan, dit is wat ik deze week ga doen om
Dus, als een laatste poging Drongen we er bij Jim op aan om iedere
Wat is her ene ding slechts een ding dat jij kunt disease, die meeste impact
from wilt dat ik kies?
lk vooraadru kan opruimen ...
Ok, enhoe help dat?
Ehm nou het is nogal wigepropt lk heb extra veel Stellingen en andere
Als ik voor en al die dingen van werkvloer haal, dan
Ok, plan wat tijd en hiey laatme weten alk je hulp nodig Hebt
Ok Ted? Wat is het ene ding dat jij kunt doen dat meeste impact op het
Jk heb de grote actie deze week, dus ik ben gericht op Kreeft Special.
Okay, dat is goed, dat moet je doen wantdat is belangrijk, maar hoe dat heeft
Oh, lk waar zie naar toe wilt? Bobby is naked 3 weken hier en weet nog niet
Was Jim aan het micro maintain? Nee, zij cozen
Hij was hiervoor aan het micro-managen. Niet omdat hij een overbezorgde
Dus Jim Begon met iedere week een meeting houden bij he scoreho
dat omhoog score zou brengen en om verslag te doen over the toezegging
Het duurde ongeveer 10 weken, maar toen Gingen of scores omhoog.
Het team ging samenwerken in een ritme, een veramvooj cadansyan
from omzetcijfers begonnen you stijgen en winkel veranderde.
Winkel 334, of stechtst presterende winkel binnen of divisfe van 250
Werd best presterende winkel in meth region of Derekking tot jaarlijkse
Wij waren verrast hoe snel of verkoop in de winkel verbetering
We WATM nog meer verrast verandering in het moreel, toen Jim's
Dit proces veranderde niet alleen de winkel result maar ook Jim's
lk werk uitgenodigd voor een debriefing voor de president van divisie
en zag hoe Jim verslag deed van voortuitgang van winkel
Hit vertelde ze uat dingen zo goed dat hij Gingen ochtend die niet naar de
from vroeg president Jim was deze verandering met Jim presoonlijk had
Jim antwoorded. Toen we begonnen had ik het idee dat ik mijn winkel in
Nu kun je mij er zo lang als je wilt laten
Uiteindelijk hadden ze gelijk wat Betreft Jim: hij was echt een high potential
Diep van binnen wil iedereen Winnen. Ledereen wil bijdragen aan een doel.
Het is zo om ontluisterend dag in dag uit te Vechten en je af te vragen of
De mensen in winkel 334 leerden dat uitvoeren met discipline Verschil het
het Verschil tussen het rotsblok aiteen maar voor heuvel opduwen.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Of beroemade Griekse mythe over Sisyphus GAAT over een man dieWaarin JE Geen resultaat van betekenis aan kunt wijzenOf winkelmanager van een Supermarkt in een Grote ketenVoelde die zich ALS Sisyphus, iedere DAGWinkel 334 had to slechtste financiele resultaten van alle 250 Winkels inMensen Wilden Er niet winkelen, mensen Wilden Er ook niet werkenIedere DAG ALS op zijn werk kwam Jim deed hij, zoals hij het noemde"Head slap "T.A.V. dezelfde problemen;Wagentjes die verspreid voer of parkeerplaats stonden, schappenHij niet Alleen om Deze had mensen aangenomen Dingen to diseaseEr gebeurde niets I de Winkel zolang Jim niet iemand of opdrachtHet wrange aan het verhaal was dat een Goede Jim zichzelf kruidenier.Toen hij werd geselecteerd om of winkelmanager te Worden een jaarJim had 16 Dagen achteen gewekt, had Geen vakantle het afgelopenVice president of human resources vetrouwde me toe: "Jim GAAT ofzelfGazien alles waar hij al mee bezig was, Kun JE JE proposals dat hij hetHet werd dat Geen process duidelijk en zijn team Hadden on WinkelDUS Ze startten met het Doel van het waanzinnig belangrijke Helder krijgenOkay, we groeien ied blast jaar met 10% omzet door bet van eenWacht, wacht wacht, 2 Doel is beter Dan 9 vaatop we ons eerst richtten.Kunnen we DIT doen?Vervolgens stelden Ze of belangrijkste gedragsmetingen vast bijHet Meten van Zo "n Doel Bleek, zoals vaker, listig, hoe meet ALS JE jets.Nou, het is Ze gelukt; iedere afdeling benoemde 5 belangrijkste DingenVoor de slagerij; vers gesneden viees, in een Schone DAG showcase jedereVers brood om 9 UUR "s ochtends.Of schappen gevuld om 5 UUR "s ochtends.Ze bestoten zichzelf dagelijks you scoren OP een schaalvan 1 - 10Vevolgens ontwikkelden Ze scoreborden om you metingen bij "houden enHet voelde hee goed.Of GoK was dat terwijl de Winkel conditie verbeterde, de jaarlijkse omzet DIT.Ze hingen of scoreborden op en die Nacht trokken Ze van werknemersToen Wisten we dat DIT lastig Zou Worden.In 1 januarj probeerden Ze het nog een Keer, Ze hingen of scorebordenEchter in 2 weken scoorden 5 afdelingen gemiddeld een 13 OP 50.Of wervelwind, dagelijkse durk, trok of afdelingen terug naar waar ZeSisyphus was nog steeds aan het werk, Los Van de scoreborden was Er nietsLK Heb het gewoon "Druk on me Daar Druk over te makenLK Heb een Grote catering opdracht he die of DAG in besslag neemt. EN LKEN LK Heb niet voldoende personeel, Er is gewoon Geen TijdOndanks al het werk dat verantwoordingDIT is wa atgelopen week Heb on DIT is wat IK doen om Deze week GADUS, ALS een Laatste poging drongen we er bij Jim OP aan om iedereWat is her ene Ding slechts een Ding dat Jij kunt doen, die of most impactWilt dat IK KIEs.LK vooraadru Kan opruimen...Okay, enhoe help Dat?Ehm nou het is popular wigepropt LK Heb veel extra stellingen en andereALS IK de voor en al die Dingen Van de werkvloer haal, DanOkay, plan wat Tijd en laatme hiey weten ALK JE hulp nodig hebtOkay, Ted? Wat is het ene Ding dat Jij kunt doen dat de most impact OP hetJK Heb de Grote actie this week, DUS IK Ben Gericht OP de Kreeft special.Okay, DAT is goed, dat MOET JE doen wantdat is perspective, Maar heeft dat hoeOh, LK ZIE waar naar toe wilt? Bobby is Nu 3 weken Hier en nog niet weetWas Jim aan het micro maintain? Nee, Zij KozenHij was hiervoor aan het micro managen. Niet omdat hij een overbezorgdeDUS Jim begon met iedere week een meeting houden bij he scorehoDat de score omhoog Zou brengen verslag en om over de toezegging you diseaseHet duurde ongeveer 10 weken, Maar toen gingen of scores omhoog.Het team ging samenwerken in een ritme, een cadansyan veramvoojOf omzetcijfers begonnen you stijgen en de Winkel veranderde.Winkel 334, stechtst presterende Winkel Binnen de divisfe van 250Werd best presterende Winkel in de regio met derekking tot jaarlijkseHoe Wij Waren verrast snel of verkoop in Winkel verbeteringWe WATM nog meer verrast verandering in het moreel, toen Jim "s.Process veranderde DIT niet Alleen de Winkel result Maar ook Jim "s.LK werk uitgenodigd voor een debriefing voor de president Van de divisieEN zag hoe Jim verslag Van de voortuitgang deed van WinkelHit vertelde Ze CTU Dingen Zo goed gingen dat hij die ochtend niet naar deJim was the president had him check verandering met Jim presoonlijk.Jim antwoorded. Toen begonnen had IK het idee dat we in Mijn IK de WinkelNaked Kun JE first Er Zo Lang ALS JE wilt latenUiteindelijk Hadden Ze gelijk wat betreft Jim: hij was EChT een high potentialDIEP van Binnen wil iedereen Winnen. Ledereen wil bijdragen aan een Doel.Het is Zo ontluisterend om DAG in DAG uit te Vechten en JE of vragen ofOf mensen in Winkel 334 leerden dat het verschil uitvoeren met disciplineHet verschil tussen het rotsblok aiteen Maar de Heuvel opduwen voor.